测评目的
▲人员素质能力诊断，通过对后备管理人才的测评，精准定位目标层级和岗位的素质能力要求，选拔岗位适配度高、职业意愿度强的优秀人才。
▲人岗匹配度分析，通过量化素质能力要求，统一外部人才招聘的标准，更科学、更有效地选拔岗位契合度高的外部人才，并结合能力匹配度情况进行薪酬对应定级。
▲专业能力评定，通过测评对自己的工作能力有清楚的认知，在今后的工作中可以有针对性的提升，通过测评，组织对员工更加了解，能够对未来的绩效进行比较准确的评级定级评估。

测评对象
以按11个岗位类别（公司客户经理、零售客户经理、小微客户经理、消贷客户经理、公司产品经理、公司业务支持、零售业务支持、零售风险经理、营业经理、中层副职、支行监控等）细分“N+X“人才评估模型为依据，对初级、中级、高级三大核心专业技术人才梯队实施测评诊断，定向设计培训方案：

总体思路

总体流程

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