为适应银行业新时期的发展需求，提升管理与业务能力，农业银行无锡分行特举办了网点行长能力提升培训班。此次培训的核心目的在于促进新任行长迅速适应角色，掌握团队管理的精髓，并推动业务的高效发展。

一、领导开班寄语

培训伊始，孙行长发表开班致辞。他强调，成为一名优秀的行长不仅是对个人能力的全面检验，更是对管理智慧的严峻挑战。在日常运营和精细管理中，行长需要深入探索和实践，学会倾听员工的心声，理解他们的需求和期望，让员工感受到自己不仅是执行者，更是网点发展的参与者和推动者。孙行长鼓励大家以微笑面对挑战，以智慧引领团队，共同书写农业银行无锡分行更加辉煌的篇章。

二、专家授课传真知

本次培训班邀请了两位银行领域的专家进行授课。

李老师主讲的“新时期新任网点行长团队管理能力提升”课程，深入浅出地讲解了VUCA时代银行面临的新发展新挑战，以及新时期网点管理的思考和优秀团队的特质。李老师强调，情绪与情商管理在团队管理中占据重要地位，行长们要学会运用情商技巧来提升团队凝聚力和战斗力。

万老师则带来了“新任网点行长实战宝典”的精彩课程。他结合丰富的实战经验，详细阐述了零售业务和对公业务的创新发展模式。万老师指出，玩转“吸粉”大法、提升“客户粘性”和创新服务模式是零售业务致胜的关键；而拓展“金主”秘籍、提升服务价值和创新发展模式则是对公业务的核心竞争力所在。

三、经验分享共成长

除了专家授课，本次培训班还安排了三位优秀网点行长的经验分享环节。

江阴支行殷行长以“如何当好一名二级支行行长”为主题，分享了他在工作中的六大能力：统筹组织能力、学习创新能力、市场拓展能力、带领团队能力、风险防控能力和群众工作能力。他通过自己的亲身经历，阐述了如何明确目标、与时俱进、细分客户、强化管理、坚持底线和关爱员工，为新任行长们提供了宝贵的参考。

锡山支行华行长分享了他的“行”之有道与“长”风破浪。他详细介绍了自己从操作岗向管理岗转型的心路历程，以及如何在新角色中开展业务。华行长的分享充满了实战智慧，让新任行长们对角色转变有了更深刻的理解。

惠山支行高行长则聚焦于网点行长的自我提升、管人管事有机结合以及聚焦目标精准施策等方面进行了深入分享。他的经验之谈让新任行长们对如何提升自身能力和推动网点发展有了更深刻的思考。

四、结语

通过本次培训班的学习和交流，新任网点行长们不仅提升了自身的专业素养和管理能力，还从优秀行长的经验分享中汲取了宝贵的营养。相信在未来的工作中，他们将以更加饱满的热情和更加专业的姿态，创造更加辉煌的业绩。